Organizational Readiness for Implementing Change (ORIC)

In breve

Un questionario al personale di 12 domande su un cambiamento preciso: le persone ci credono e si impegnano, e pensano che l’organizzazione possa realizzarlo? Lo usi prima di un’introduzione, gruppo per gruppo.

Per chi conduce la diagnosi: un responsabile delle risorse umane o delle operazioni, un gruppo di progetto interno o un consulente esterno.

Che cosa misura

ORIC interroga il personale su un cambiamento preciso, come un nuovo strumento di IA nell’assistenza clienti. Ha due parti:

• Impegno: vogliamo farlo?
• Fiducia nelle proprie capacità: crediamo di poterlo fare, insieme?

Misura una visione condivisa all’interno di un gruppo di lavoro o di un’organizzazione. Non riguarda l’IA in particolare, quindi il cambiamento lo indica Lei.

Come usarlo

1. Indichi con precisione il cambiamento nell’introduzione al questionario.
2. Lo sottoponga in forma anonima a tutti i membri dei gruppi coinvolti.
3. Riporti i risultati per gruppo di lavoro. Riporti il punteggio complessivo, e tratti con cautela i due punteggi parziali.
4. Lo affianchi a domande sulle preoccupazioni, riportate separatamente.
5. Lo ripeta durante l’introduzione. Una sola rilevazione basta di rado.

Che cosa non misura

• La resistenza. Disponibilità e resistenza non sono opposti. Un gruppo può avere punteggi alti in entrambe. Veda la pratica Misuri separatamente disponibilità e resistenza.
• Se l’introduzione riuscirà. Un esame di 47 studi ha trovato poco chiaro il legame tra preparazione e successo.
• Competenze o infrastrutture. Chiede ciò in cui le persone credono, non ciò che l’organizzazione ha.

Come è stato verificato

La misura è stata pubblicata per la prima volta da Shea e colleghi nel 2014. Uno studio del 2024 l’ha verificata su 313 dipendenti dei servizi per la tutela dei minori negli Stati Uniti:

• Le risposte alle domande concordavano molto tra loro.
• Il controllo statistico della struttura in due parti del questionario non ha dato un buon adattamento.

In parole semplici: il questionario dà una rilevazione complessiva stabile della preparazione, ma la divisione tra impegno e fiducia nelle proprie capacità è meno certa. Il dettaglio tecnico: la coerenza interna era molto alta (alfa 0,96), e i modelli fattoriali hanno mostrato un adattamento insufficiente.

Licenza e accesso

La licenza delle domande non è nota. Contatti gli autori della misura originale prima di tradurla o modificarla.

Alternative

Altri strumenti diagnostici con uno scopo simile, e quando preferire ciascuno.

• Il nuovo modo di lavorare sta diventando abituale? NoMAD: is a new way of working taking hold? Lo preferisca quando il cambiamento è già avviato e vuole sapere se sta diventando lavoro normale. Il personale che usa la nuova pratica · 23 domande Uso e adattamento liberi Verifiche: Solide Questionari di preparazione
• Quanto è positivo il personale verso l’IA in generale? AI Attitude Scale (AIAS-4) Lo preferisca quando vuole conoscere l’atteggiamento del personale verso l’IA in generale, in quattro domande. Il personale, ciascuno sulle proprie opinioni · 4 domande Uso e adattamento liberi Verifiche: Solide Questionari su atteggiamenti e fiducia

Pratiche che lo usano

• Non tratti un punteggio di maturità come una previsione Un punteggio di maturità o di preparazione all’IA descrive dove lei dice di trovarsi. Le prove che un punteggio più alto porti a risultati migliori sono scarse e contestate. Lo usi per avviare una discussione, non per prevedere i ritorni. Subito dopo · Impegno: basso (giorni, una persona) Prove: Moderate Controverse Misurazione · Esplorare
• Misuri separatamente disponibilità e resistenza Il personale può essere entusiasta dell’IA e preoccupato allo stesso tempo. Faccia domande separate sui due aspetti. Un unico punteggio di “preparazione” nasconde la preoccupazione. Subito dopo · Impegno: medio (settimane, poche persone) Prove: Preliminari Misurazione · Esplorare

I dettagli

Verifiche

Moderate Verificato più volte. Uno studio del 2024 su 313 dipendenti ha trovato risposte molto coerenti, ma le due parti che il questionario dovrebbe avere non si sono separate con chiarezza.

Esamina

Organizzazione, Gruppo di lavoro

Come si raccolgono le risposte

Un questionario a cui il personale risponde sulla propria organizzazione o sul proprio gruppo di lavoro.

Durata

12 domande

Costo

Non noto

Licenza

Non notaLe domande sono state pubblicate nella letteratura scientifica. Le condizioni di riutilizzo non sono note. Chieda agli autori prima di tradurle o adattarle.

Lingue

Inglese. Non sono note versioni in altre lingue.

Autori

Shea and colleagues, 2014

Fonti

1. Steen and Stewart (2024). A Psychometric Analysis of the Organizational Readiness for Implementing Change (ORIC) in a Child Welfare Setting. Journal of Evidence-Based Social Work. doi:10.1080/26408066.2024.2409092

Studi collegati su questo sito

• La preparazione al cambiamento prevede il successo? Una rassegna di 47 studi Caci, Nyantakyi, Blum, Sonpar, Schultes, Albers and Clack (2025). Organizational readiness for change: A systematic review of the healthcare literature. Implementation Research and Practice, 6.
• Disponibili al cambiamento, resistenti, o entrambe le cose? Repovš, Drnovšek and Kaše (2019). Change Ready, Resistant, or Both? Exploring the Concepts of Individual Change Readiness and Resistance to Organizational Change. Economic and Business Review, 21(2).