Attitude Towards Artificial Intelligence scale (ATAI)

W skrócie

Pięć pytań, które dają dwa wyniki: na ile osoba akceptuje AI i na ile się jej obawia. Użyj ich, gdy w bardzo krótkiej ankiecie chcesz trzymać nadzieje i obawy osobno.

Dla osoby, która prowadzi diagnozę: kierownika HR lub operacji, wewnętrznego zespołu projektowego albo zewnętrznego konsultanta.

Co mierzy

Dwie rzeczy, każdą z osobnym wynikiem:

• Akceptację: czy osoba spodziewa się, że AI będzie dobra dla ludzi?
• Obawy: czy osoba czuje się przez nią zagrożona?

Rozdzielenie tych dwóch rzeczy ma znaczenie. Można jednocześnie spodziewać się korzyści i czuć strach.

Jak używać

1. Dodaj ją do anonimowej ankiety pracowniczej przed wdrożeniem.
2. Podawaj oba wyniki obok siebie dla każdego zespołu. Nie łącz ich.
3. Tam, gdzie obawy są duże, dowiedz się, czego dotyczą, zanim zaczniesz szkolić lub przekonywać. Zobacz chroń poczucie bezpieczeństwa psychologicznego podczas wdrożenia AI.

Czego nie mierzy

• AI w pracy. Pytania dotyczą AI w społeczeństwie, a nie narzędzia w miejscu pracy.
• Zaufania do konkretnego systemu.

Jak to sprawdzono

Autorzy dali pięć pytań 461 osobom w Niemczech, 413 w Chinach i 84 w Wielkiej Brytanii. W każdej próbie pytania podzieliły się na te same dwie części.

Licencja i dostęp

Artykuł jest w otwartym dostępie na licencji CC BY 4.0 i podaje pytania w trzech językach. Możesz przetłumaczyć je na inny język, podając autorów.

Alternatywy

Inne narzędzia do podobnego zadania i kiedy lepiej wybrać każde z nich.

• Jak pozytywnie pracownicy patrzą na AI w ogóle? AI Attitude Scale (AIAS-4) Wybierz je, gdy wystarczy jeden ogólny wynik z czterech pytań. Zostało sprawdzone dokładniej. Pracownicy, każdy o własnych poglądach · 4 pytania Bezpłatne, można dostosować Sprawdzenie: Silne Ankiety postaw i zaufania
• Jakie pozytywne i negatywne poglądy na AI mają pracownicy? General Attitudes towards Artificial Intelligence Scale (GAAIS) Wybierz je, gdy chcesz dłuższej, lepiej sprawdzonej miary poglądów pozytywnych i negatywnych. Pracownicy, każdy o własnych poglądach · 20 pytań albo 10 w wersji skróconej Bezpłatne; przed zmianami zapytaj autorów Sprawdzenie: Silne Ankiety postaw i zaufania

Praktyki, które z niego korzystają

• Mierz gotowość i opór osobno Pracownicy mogą jednocześnie chcieć AI i się jej obawiać. Pytaj o jedno i drugie osobno. Jeden wynik „gotowości” ukrywa obawy. Zrób potem · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób) Dowody: Wstępne Pomiar · Rozpoznanie

Szczegóły

Sprawdzenie

Umiarkowane Sprawdzona w jednym badaniu na trzech próbach, w Niemczech, Chinach i Wielkiej Brytanii. We wszystkich trzech pojawiła się podobna struktura z dwiema częściami. Próba brytyjska była mała.

Czego dotyczy

Osoba

Jak zbiera się odpowiedzi

Ankieta, w której każda osoba odpowiada o własnych poglądach.

Długość

5 pytań

Koszt

Bezpłatne

Licencja

CC BY 4.0Możesz tłumaczyć i dostosowywać pytania, jeśli podasz autorów.

Języki

Niemiecki, chiński, angielski

Autorzy

Sindermann and colleagues, 2020

Źródła

1. Sindermann, Sha, Zhou, Wernicke, Schmitt and colleagues (2020). Assessing the Attitude Towards Artificial Intelligence: Introduction of a Short Measure in German, Chinese, and English Language. KI – Künstliche Intelligenz. doi:10.1007/s13218-020-00689-0

Powiązane badania na tej stronie

• Ta sama presja AI może zwiększyć albo zmniejszyć chęć korzystania z AI Chang, Zhang, Cai and Guo (2024). Does AI-Driven Technostress Promote or Hinder Employees’ Artificial Intelligence Adoption Intention? A Moderated Mediation Model of Affective Reactions and Technical Self-Efficacy. Psychology Research and Behavior Management, 17, 413–427.
• Gotowi na zmianę, oporni czy jedno i drugie? Repovš, Drnovšek and Kaše (2019). Change Ready, Resistant, or Both? Exploring the Concepts of Individual Change Readiness and Resistance to Organizational Change. Economic and Business Review, 21(2).