Auf einen Blick
- Quelle
- Mikalef and Gupta (2021). Artificial intelligence capability: Conceptualization, measurement calibration, and empirical study on its impact on organizational creativity and firm performance. Information & Management, 58(3), 103434. doi:10.1016/j.im.2021.103434
- Wie sie durchgeführt wurde
- Die Autoren legten fest, woraus die KI-Fähigkeit eines Unternehmens besteht, entwickelten eine Umfrage mit 46 Fragen, um sie zu messen, und prüften, wie der Wert mit Kreativität und Leistung zusammenhing. Umfrage. Menschen beantworteten einmal Fragen. Sie zeigt, was zusammen auftritt, nicht was was verursacht.
- Wer teilnahm
- 143 Top-Führungskräfte.
- Wo
- Vereinigte Staaten.
“Findings empirically support the suggested theoretical framework and corresponding instrument and provide evidence that an AI capability results in increased organizational creativity and performance.” [Die Ergebnisse stützen empirisch den vorgeschlagenen theoretischen Rahmen und das zugehörige Instrument und belegen, dass KI-Fähigkeit zu mehr Kreativität und Leistung der Organisation führt.]
Was sie fand
- KI-Fähigkeit ist mehr als Technik. Das Messinstrument umfasst Daten, Technik und grundlegende Ressourcen; technische und betriebswirtschaftliche Kompetenzen; und drei Merkmale der Organisation: Abstimmung zwischen Abteilungen, die Fähigkeit zur Veränderung und die Bereitschaft, Risiken einzugehen.
- Unternehmen mit einem höheren Wert gaben mehr Kreativität und bessere Leistung an.
Dies ist das wichtigste Gegenbeispiel zu der Behauptung, Bereitschafts- und Reifegradwerte sagten nichts über Ergebnisse aus.
Wann das Ergebnis gilt
Der Zusammenhang wurde in einer einzigen Umfrage zu einem einzigen Zeitpunkt gefunden.
Grenzen
- Dieselben Top-Führungskräfte bewerteten sowohl die Fähigkeit als auch die Leistung. Wer sein Unternehmen in einem Punkt hoch bewertet, bewertet es meist auch in anderen hoch.
Praktiken, die sich auf diese Studie stützen
Diese Studie schränkt ein oder widerspricht: