Psychological Safety Inventory (PSI)

W skrócie

Ankieta z 30 pytaniami o to, jak bezpiecznie każdy pracownik czuje się w pracy, w pięciu obszarach. Użyj jej, gdy chcesz szczegółowego obrazu i masz miejsce na dłuższą ankietę.

Dla osoby, która prowadzi diagnozę: kierownika HR lub operacji, wewnętrznego zespołu projektowego albo zewnętrznego konsultanta.

Co mierzy

Poczucie bezpieczeństwa psychologicznego każdego pracownika w pracy, w pięciu obszarach. Autorzy zaczęli od 70 pytań kandydujących i zostawili 30, które działały najlepiej.

Jak używać

1. Używaj jej tam, gdzie masz czas na ankietę. Trzydzieści pytań to dużo jako blok w szerszej ankiecie pracowniczej.
2. Zachowaj anonimowość odpowiedzi i podawaj wyniki według grup.
3. Użyj pięciu obszarów, żeby zobaczyć, jakiego rodzaju bezpieczeństwa brakuje, i działaj w tym obszarze.

Czego nie mierzy

• Niczego o AI.
• Zespołu jako całości. Mierzy osoby. Średnie dla zespołów są możliwe, ale nie do tego ją zbudowano.

Jak to sprawdzono

Kwestionariusz sprawdzono na 497 pracownikach w Kanadzie, Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. Odpowiedzi w każdym obszarze były ze sobą mocno zgodne, a wyniki pokrywały się z pokrewnymi miarami.

Szczegół techniczny: struktura pochodzi z analizy eksploracyjnej.

Licencja i dostęp

Artykuł jest w otwartym dostępie na licencji CC BY 4.0. Czy ta licencja obejmuje swobodne ponowne użycie pytań, trzeba potwierdzić z autorami. Koszt nie jest ustalony.

Alternatywy

Inne narzędzia do podobnego zadania i kiedy lepiej wybrać każde z nich.

• Gdzie ludzie nie czują się bezpiecznie, zabierając głos: w organizacji, w zespole czy w relacji jeden na jeden? Perception of Psychological Safety scale (PPS) Wybierz je, gdy chcesz 14 pytań i podziału na organizację, zespół i relacje jeden na jeden. Każdy pracownik · 14 pytań Bezpłatne, można dostosować Sprawdzenie: Umiarkowane Ankiety kultury i swobody zabierania głosu
• Czy ludzie w tym zespole zabierają głos, czy milczą? Composite measure of psychological safety (observation and survey) Wybierz je, gdy chcesz obserwować, co robią zespoły. Przeszkolony obserwator i członkowie zespołu · Jedno obserwowane spotkanie zespołu oraz ankieta z 19 pytaniami Bezpłatne, można dostosować Sprawdzenie: Wstępne Ankiety kultury i swobody zabierania głosu

Praktyki, które z niego korzystają

• Chroń poczucie bezpieczeństwa psychologicznego podczas wdrożenia AI Projekty AI mogą sprawić, że pracownicy boją się zabierać głos i niechętnie dzielą się wiedzą. Powiedz wcześnie, co AI oznacza dla miejsc pracy, i konsultuj się z ludźmi, których to dotyczy. Zrób najpierw · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób) Dowody: Umiarkowane Sporne Ludzie i umiejętności · Zastosowanie

Szczegóły

Sprawdzenie

Umiarkowane Sprawdzona w jednym badaniu na 497 pracownikach w Kanadzie, Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. Odpowiedzi były spójne i wiązały się z innymi miarami zgodnie z oczekiwaniami. Żaden inny zespół nie powtórzył sprawdzenia.

Czego dotyczy

Osoba

Jak zbiera się odpowiedzi

Ankieta, na którą odpowiada każdy pracownik.

Długość

30 pytań w 5 grupach

Koszt

Nieustalony

Licencja

CC BY 4.0 (artykuł)Artykuł ma otwartą licencję. Zanim przetłumaczysz lub dostosujesz pytania, potwierdź z autorami, że obejmuje ona ich ponowne użycie.

Języki

Angielski

Autorzy

Plouffe and colleagues, 2023

Źródła

1. Plouffe, Ein, Liu, St. Cyr, Baker and colleagues (2023). Feeling safe at work: Development and validation of the Psychological Safety Inventory. International Journal of Selection and Assessment. doi:10.1111/ijsa.12434

Powiązane badania na tej stronie

• Wdrażanie AI, bezpieczeństwo psychologiczne i depresja wśród pracowników Kim, Kim and Lee (2025). The dark side of artificial intelligence adoption: linking artificial intelligence adoption to employee depression via psychological safety and ethical leadership. Humanities and Social Sciences Communications, 12(1).
• Strach przed utratą pracy przez AI a ukrywanie wiedzy Kim and Kim (2024). How artificial intelligence-induced job insecurity shapes knowledge dynamics: the mitigating role of artificial intelligence self-efficacy. Journal of Innovation & Knowledge, 9(4), 100590.