W skrócie
Ankieta pracownicza o tym, jak dobrze organizacja się uczy, w siedmiu obszarach. Użyj jej, żeby ocenić, czy firma jest w stanie przyswoić nowy sposób pracy.
Dla osoby, która prowadzi diagnozę: kierownika HR lub operacji, wewnętrznego zespołu projektowego albo zewnętrznego konsultanta.
Co mierzy
Kwestionariusz opisuje kulturę uczenia się organizacji w siedmiu obszarach. Pyta, na ile organizacja pomaga swoim ludziom się uczyć, dzielić się wiedzą i ją wykorzystywać.
AI zmienia zadania szybciej niż opisy stanowisk. Firma, która dobrze się uczy, ma do tego lepszą bazę.
Jak używać
- Najpierw wyjaśnij sprawę licencji. Zobacz niżej.
- Zapytaj szeroką grupę pracowników, nie tylko menedżerów.
- Znajdź najsłabszy z siedmiu obszarów i od niego zacznij.
- Nie porównuj swojego wyniku z wynikami z innego kraju. Wspomniane badanie łączące wyniki wykazało, że kultura narodowa zmienia to, jak wyniki wiążą się z efektami.
Czego nie mierzy
- Niczego o AI. Opisuje grunt, na który trafia AI, a nie reakcję na AI.
- Poszczególnych zespołów. Wyniki opisują organizację. Zespoły w jej obrębie mogą się mocno różnić.
Jak to sprawdzono
- Niemiecką wersję z 21 pytaniami sprawdzono na 856 pracownikach firm rzemieślniczych. Siedem obszarów pojawiło się zgodnie z oczekiwaniami, a wynik był stabilny w różnych grupach pracowników.
- Badanie, które połączyło wyniki badań używających kwestionariusza, wykazało, że wyższe wyniki idą w parze z lepszymi wynikami organizacji i bardziej pozytywnymi postawami pracowników. Siła związku z wynikami organizacji zależała od kultury narodowej.
Wersja polska została opublikowana w 2017 roku.
Licencja i dostęp
Licencja nie jest ustalona. Napisz do autorów, zanim użyjesz kwestionariusza albo go przetłumaczysz.
Alternatywy
Inne narzędzia do podobnego zadania i kiedy lepiej wybrać każde z nich.
- Czy ludzie w tym zespole zabierają głos, czy milczą? Composite measure of psychological safety (observation and survey) Wybierz je, gdy chcesz zobaczyć zachowanie na spotkaniach zespołu, na otwartej licencji. Przeszkolony obserwator i członkowie zespołu · Jedno obserwowane spotkanie zespołu oraz ankieta z 19 pytaniami Bezpłatne, można dostosować
- Gdzie ludzie nie czują się bezpiecznie, zabierając głos: w organizacji, w zespole czy w relacji jeden na jeden? Perception of Psychological Safety scale (PPS) Wybierz je, gdy chcesz krótkiej ankiety o bezpieczeństwie psychologicznym na otwartej licencji. Każdy pracownik · 14 pytań Bezpłatne, można dostosować
Szczegóły
- Sprawdzenie
- Niemiecką wersję z 21 pytaniami sprawdzono na 856 pracownikach i struktura siedmiu części się potwierdziła. Badanie, które połączyło wyniki wielu badań, wykazało, że wyniki idą w parze z lepszymi wynikami organizacji i postawami pracowników.
- Czego dotyczy
- Organizacja
- Jak zbiera się odpowiedzi
- Ankieta, w której pracownicy odpowiadają o swojej organizacji.
- Długość
- 21 pytań w wersji sprawdzonej w Niemczech. Długość innych wersji nie jest ustalona.
- Koszt
- Nieustalony
- Licencja
- NieustalonaWarunki ponownego użycia nie są ustalone. Zapytaj autorów, zanim użyjesz kwestionariusza, przetłumaczysz go lub dostosujesz.
- Języki
- Angielski, niemiecki, polski
- Autorzy
- Marsick and Watkins
Źródła
- Kortsch and Kauffeld (2019). Validation of a German Version of the Dimensions of the Learning Organization Questionnaire (DLOQ) in German Craft Companies. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O. doi:10.1026/0932-4089/a000282
- Ju, Lee, Park and Yoon (2021). A Meta-Analytic Review of the Relationship Between Learning Organization and Organizational Performance and Employee Attitudes: Using the Dimensions of Learning Organization Questionnaire. Human Resource Development Review. doi:10.1177/1534484320987363
Powiązane badania na tej stronie
- Strach przed utratą pracy przez AI a ukrywanie wiedzy Kim and Kim (2024). How artificial intelligence-induced job insecurity shapes knowledge dynamics: the mitigating role of artificial intelligence self-efficacy. Journal of Innovation & Knowledge, 9(4), 100590.
- Uczenie się w cieniu: jak chirurdzy w trakcie szkolenia stracili drogę do nauki Beane (2018). Shadow Learning: Building Robotic Surgical Skill When Approved Means Fail. Administrative Science Quarterly, 64(1), 87–123.