Studio

Esperimenti con assegnazione casuale su una piattaforma di vendita: l’IA ha alzato di più le vendite dove non c’era assistenza

Gli effetti sulle vendite andavano da zero al 16,3%. Il guadagno maggiore è venuto da un chatbot prima dell’acquisto, dove prima i clienti non ricevevano alcun aiuto dal vivo. I guadagni sono venuti soprattutto da più clienti che compravano, e resi e valutazioni non sono peggiorati.

In sintesi

Fonte
Fang, Yuan, Zhang, Donati and Sarvary (2025). Generative AI and Sales Productivity: Field Experiments in Online Retail. arXiv 2510.12049, version 6 (29 June 2026). arxiv.org · Non sottoposto a revisione tra pari: altri ricercatori non lo hanno ancora controllato per una rivista.
Come è stato condotto
La piattaforma ha integrato l’IA generativa in sette dei suoi flussi di lavoro. In ciascuno, clienti o prodotti sono stati assegnati a sorte alla versione con l’IA o a quella abituale, e i ricercatori hanno confrontato le vendite. Esperimento randomizzato. Le persone sono state assegnate a caso a lavorare con o senza lo strumento, e i due gruppi sono stati confrontati.
Chi ha partecipato
Milioni di clienti e prodotti, in sette esperimenti condotti tra settembre 2023 e giugno 2024.
Dove
Una delle più grandi piattaforme di vendita online transfrontaliera del mondo, non nominata nell’articolo, al servizio di venditori terzi.

“these effects are not associated with worse post-purchase outcomes, as product return rates and customer ratings do not deteriorate.” [questi effetti non sono associati a risultati peggiori dopo l’acquisto, dato che i tassi di reso e le valutazioni dei clienti non peggiorano.]

Che cosa ha trovato

  • Chatbot prima dell’acquisto: vendite +16,3%. I clienti del gruppo di confronto ricevevano un messaggio che diceva che l’aiuto dal vivo non era disponibile. La piattaforma riservava i suoi operatori umani alle domande dopo la vendita. Molti venditori più piccoli sono nella stessa situazione: non possono rispondere alle domande dal vivo, in più lingue.
  • IA con una persona dietro. Un’IA che poteva passare il cliente a un operatore umano ha alzato le vendite del 25% rispetto a nessuna assistenza. Rispetto a un servizio gestito solo da operatori umani, le ha alzate dell’11,5%. Quest’ultimo risultato ha un grado di certezza statistica più basso.
  • Ricerca: vendite +2,9%. L’IA perfezionava ciò che i clienti scrivevano nella casella di ricerca.
  • Descrizioni dei prodotti: vendite +2,1% nel complesso. Per i prodotti con meno di 50 parole di descrizione, i testi scritti dall’IA hanno alzato le vendite del 6,5%. I prodotti già ben descritti non hanno guadagnato nulla.
  • Messaggi di marketing: +1,6%, non chiaramente oltre quanto spiegabile con il caso.
  • Titoli degli annunci Google scritti dall’IA: −4,5%, anche questo non chiaramente oltre quanto spiegabile con il caso.
  • Dopo la vendita. Tassi di reso e valutazioni dei clienti non sono peggiorati.

Per i quattro strumenti che hanno alzato le vendite, gli autori stimano il valore aggiunto in circa $5 per cliente all’anno. Gran parte del guadagno è venuta da più clienti che compravano, non da carrelli più pieni. I clienti più nuovi e meno attivi hanno guadagnato di più.

Quando vale il risultato

L’IA ha aggiunto di più dove la piattaforma faceva poco o niente: domande senza risposta, descrizioni scarne. Dove il servizio esistente era già buono, il guadagno è stato piccolo o nullo.

I venditori non hanno fatto nulla. La piattaforma ha attivato l’IA per loro. Per i piccoli venditori, l’IA che conta di più potrebbe essere quella della piattaforma, che non scelgono né controllano.

I risultati per i venditori più piccoli e più nuovi erano spesso maggiori che per gli altri, ma gli autori dicono che queste differenze sono stimate in modo impreciso.

Limiti

  • Due autori erano consulenti della piattaforma durante il progetto, e uno era un suo dipendente. I risultati di altri due esperimenti vengono dal gruppo dati della piattaforma stessa, senza dati che gli autori potessero verificare.
  • Gli effetti sono di breve periodo. Una sola piattaforma.
  • Un documento di lavoro, non sottoposto a revisione tra pari.

Pratiche che usano questo studio

Questo studio sostiene: