En resumen
Una lista muy usada de todo lo que puede ayudar o frenar una nueva práctica, con preguntas de entrevista de ejemplo para cada punto. Úsela para preparar entrevistas antes de una implementación de IA, o para averiguar por qué una se ha atascado.
Para quien dirija la evaluación: una persona responsable de RR. HH. u operaciones, un equipo de proyecto interno o una consultoría externa.
Qué mide
Nada, en el sentido de una puntuación. El marco es una lista ordenada de lo que decide si una nueva práctica se afianza, en cinco áreas:
- la nueva práctica en sí;
- el mundo fuera de la organización;
- el interior de la organización, incluidas su cultura y su preparación;
- las personas implicadas;
- el proceso de poner en marcha la práctica.
El sitio web del marco ofrece una hoja de planificación, una tabla de los factores con sus definiciones y preguntas abiertas de ejemplo para cada factor.
Cómo usarlo
- Elija los factores que importan para su implementación. No pregunte por los 48.
- Adapte las preguntas de ejemplo a su proyecto. Los autores cuentan con que lo haga.
- Entreviste a personas de varios niveles y de varios puestos.
- Clasifique las respuestas por factor en una tabla sencilla, y marque cada una como ayuda o como obstáculo.
- Use el método de análisis más rápido, salvo que necesite un registro con calidad de investigación.
Qué no mide
- Un nivel de preparación. Obtiene una lista de obstáculos y ayudas, no un número.
- Nada específico de la IA. Hay que añadir preguntas sobre la supervisión humana o la dependencia de los datos.
- Lo que hacen las personas. Se basa en lo que dicen en las entrevistas.
Cómo se probó
- La actualización de 2022 se basó en una revisión de 376 artículos que habían usado el marco y en una encuesta a 134 de sus autores.
- Se ha usado para la IA. Un estudio en hospitales de China construyó su guía de entrevista y su análisis por completo sobre el marco. A partir de 40 entrevistas identificó 10 obstáculos y 8 cosas que ayudaron.
- Una comparación de dos formas de analizar las entrevistas encontró que un método más rápido, que trabaja con notas y grabaciones en una hoja de cálculo, llevó 409,5 horas frente a 683 y dio resultados igual de útiles.
Licencia y acceso
Los artículos son de acceso abierto con licencia CC BY. Las hojas de trabajo y las plantillas del sitio web llevan un aviso de derechos de autor y ninguna licencia. Se pueden descargar y usar gratis. Para volver a publicarlas o traducirlas hace falta la confirmación del CFIR Leadership Team.
Alternativas
Otras evaluaciones con un fin parecido, y cuándo conviene cada una.
- ¿Qué hace difícil este proyecto tecnológico? NASSS-CAT: complexity assessment tools for technology projects Prefiérala cuando quiera listas de comprobación listas para usar y un formulario para seguir el proyecto, pensados para la tecnología. El equipo del proyecto, y el personal en entrevistas · Dos listas de comprobación, un formulario de 35 preguntas y una guía de entrevista Uso libre; pregunte antes de modificarla
- ¿Se está convirtiendo la nueva forma de trabajar en algo habitual? NoMAD: is a new way of working taking hold? Prefiérala cuando quiera una encuesta al personal con puntuaciones, una vez empezada la implementación. El personal que usa la nueva práctica · 23 preguntas Uso y adaptación libres
Prácticas que la usan
Los detalles
- Pruebas
- Lo han usado muchos equipos independientes durante más de una década, y se actualizó en 2022 tras revisar 376 artículos y encuestar a 134 usuarios. Se ha usado para estudiar implementaciones de IA. No da ninguna puntuación, así que no hay nada que probar con estadística.
- Qué examina
- Organización, Equipo
- Cómo se recogen las respuestas
- Entrevistas y revisión de documentos. El marco también orienta sobre cómo clasificar las respuestas.
- Duración
- 5 áreas y 48 factores. Usted elige los factores que importan y pregunta por ellos.
- Costo
- Gratis
- Licencia
- No indicada (herramientas y plantillas)Los artículos tienen licencia CC BY. Las herramientas y plantillas del sitio web del marco se pueden descargar gratis, pero el sitio no indica ninguna licencia. Pregunte al CFIR Leadership Team antes de volver a publicarlas o traducirlas.
- Idiomas
- Inglés
- Autores
- Damschroder and colleagues, updated 2022
Fuentes
- Damschroder, Reardon, Opra Widerquist and Lowery (2022). The updated Consolidated Framework for Implementation Research based on user feedback. Implementation Science. doi:10.1186/s13012-022-01245-0
- CFIR Leadership Team (2025). CFIR Tools and Templates. cfirguide.org
- Nevedal, Reardon, Opra Widerquist, Jackson and colleagues (2021). Rapid versus traditional qualitative analysis using the Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR). Implementation Science. doi:10.1186/s13012-021-01111-5
- Liao, Yao, Jin, Zhang and Liu (2024). Barriers and facilitators to implementing imaging-based diagnostic artificial intelligence-assisted decision-making software in hospitals in China: a qualitative study using the updated Consolidated Framework for Implementation Research. BMJ Open. doi:10.1136/bmjopen-2024-084398
Estudios relacionados en este sitio
- ¿Qué obstáculos frenan la madurez en IA? Una encuesta a 108 especialistas van Veen, Zhu and Ravesteyn (2026). How AI Implementation Barriers Shape AI Maturity? The Interacting Roles of Skilled Employees, Technological Infrastructure and Data Quality. CONF-IRM 2026 Proceedings, 17.
- ¿Predice el éxito la preparación para el cambio? Una revisión de 47 estudios Caci, Nyantakyi, Blum, Sonpar, Schultes, Albers and Clack (2025). Organizational readiness for change: A systematic review of the healthcare literature. Implementation Research and Practice, 6.