Praktyki
Zastosowanie
Użyj AI w prawdziwych zadaniach, a wyniki niech sprawdzają ludzie.
- Chroń poczucie bezpieczeństwa psychologicznego podczas wdrożenia AI Projekty AI mogą sprawić, że pracownicy boją się zabierać głos i niechętnie dzielą się wiedzą. Powiedz wcześnie, co AI oznacza dla miejsc pracy, i konsultuj się z ludźmi, których to dotyczy. Zrób najpierw · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób)
- Szkol pracowników z obsługi narzędzi, które firma naprawdę wybrała Pokaż każdemu użytkownikowi, czym jest wybrane narzędzie AI, gdzie się myli i co trzeba sprawdzać. Pracuj na własnych zadaniach i własnych zasadach, daj ludziom czas na ćwiczenie i obejmij szkoleniem pracowników tymczasowych. Zrób najpierw · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób)
- Sprawdzaj wiedzę o AI testem, zamiast prosić pracowników o samoocenę Ludzie słabo oceniają własne umiejętności. Żeby dowiedzieć się, co twoi pracownicy wiedzą o AI, użyj krótkiego testu wiedzy albo drugiej opinii, a nie tylko samooceny. Zrób potem · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób)
- Najpierw daj wsparcie AI pracownikom z krótszym stażem Gdy wdrażasz asystenta AI do dobrze określonego zadania, zacznij od mniej doświadczonych osób. Badania pokazują, że to one zyskują najwięcej. Zrób potem · Nakład pracy: niski (dni, jedna osoba)
Utrzymanie
Dbaj, żeby to działało: umiejętności, jakość i regularne przeglądy.
- Co jakiś czas sprawdzaj, co pracownicy potrafią zrobić bez AI Na próbce przypadków niech ludzie wykonają pracę bez AI, a wynik porównaj z ich zwykłą pracą. Zacznij od osób, które sprawdzają wyniki AI, i od osób, które wciąż uczą się zawodu, a narzędzia dla uczących się ustaw tak, by dawały wskazówki, a nie odpowiedzi. Zrób później · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób)
- Zachowaj zadania, na których uczą się początkujący Zanim zautomatyzujesz rutynową pracę, sprawdź, czy to na niej młodsi pracownicy uczą się zawodu. Jeśli tak, zostaw im jej część albo zapewnij naukę w inny sposób. Zrób później · Nakład pracy: średni (tygodnie, kilka osób)